ما به فضای جدید " وردپرس " رفتیم .
نمودار پارتو نموداری است برای نشان دادن و دسته بندی اطلاعات تا معلوم شود چه علتهایی در شکل گیری معلول بیشترین نقش را دارند .
نمودار پارتو را می توان به عنوان اولین قدم در ایجاد بهبود در محیط کاری به کار برد . با یک نگاه به نمودار پارتو تمام افراد میتوانند ببینند که دو یا سه عمال بیشترین مسائل را بوجود آورده اند و تعداد زیادی از عوامل نقش بسیار کمی در ایجاد مشکلات داشته اند . بنابراین پایه ای برای فهم و درک مشترک بین افراد گروه ایجاد شده و تعریف اهداف دقیق برای دستیابی به میزان مشخص از بهبود میسر می گردد .
تجربه نشان داده است که به نصف رساندن مهمترین عامل ، بسیار ساده تر از کاهش اندک در میزان یک عامل کم اثر است . در حالی که تاثیر آنها بر روی کیفیت و بهبود ، درست برعکس خواهد بود .
در ادامه مطلب طریقه رسم نمودار به همراه یک مثال ذکر شده:
منبعhttp://industry.mihanblog.com
ادامه مطلب
چگونه می توان کیفیت را بهبود بخشید ، راه طولانی باید طی شود و کارهای متعددی صورت گیرد ، در مراحل مختلف نیاز به شناسایی وضعیت فعلی داریم و عزمی راسخ جهت بهبود این وضعیت در این نوشته تلاش خواهد شد یکی از ابزارهای موثر در شناخت جنبه های گوناگون مرتبط با کیفیت مورد بررسی و تشزیح قرار گیرد .
ادامه مطلب
چوپان نگاهي به جوان تازه به دورانرسيده و نگاهي به رمهاش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد.
جوان، ماشين خود را در گوشهاي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه ي NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهوارهاي ( GPS ) را فعال كند، شد. منطقه ي چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحهي كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده ي عملياتي را وارد كامپيوتر كرد.
بالاخره 150 صفحهي اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري.
چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، ميتواني يكي از گوسفندها را ببري.
آنگاه به نظاره ي مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد
مرد جوان پاسخ داد: آري، چرا كه نه!
چوپان گفت: تو يك مشاور (مهندس صنايع )هستي.
مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟
چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافآ، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي!!!
یکی از روشهایی که در پیشرفت علمی و صنعتی کشورها بخصوص کشورهای در حال توسعه تأثیر بسزایی دارد روش مهندسی معکوس است،که ضرورت شناخت و بکارگیری آن در کشور ما بشدت احساس می شود.
تعریف چیکوفسکی از مهندسی معکوس: مهندسی معکوس فرایند بررسی یک سیستم به منظور بدست آوردن مولفههای موجود در سیستم و روابط داخلی این مولفهها و نمایش ساختار سیستم در یک فرم دیگر و در سطح دیگری از تجرد میباشد.
در نتیجه شما را به خواندن مطلبی که در سایت http://www.iranpm.com درج شده بود جلب می کنم تا با اثرات شگفت انگیز این راهکار در صنعت بیشتر آشنا شوید.
ادامه مطلب
امروزه تغییرات در سازمان ها اجتناب ناپذیر است و برای موفقیت و کامیابی ایجاد تغییرات ضروری است،به همین دلیل مسئولان یک سازمان باید تحول و عوامل آن را بشناسند.
برای ایجاد تحول علاوه بر وجود افراد کیفی باید رهبری خوب هم باشد تا روند تحول با موفقیت به انجام برسد به همین علت گویند موتور محرکه تحول رهبری است اما ذکر این نکته الزامی است که معنای رهبری با مدیریت فرق دارد و در واقع مهمترین جنبه های مدیریت عبارتند از:برنامه ریزی،بودجه بندی،سازمان دهی، تأمین نیروی انسانی،کنترل،تصمیم گیری و حل مسئله در حالیکه رهبری مجموعه فرآیندهایی است که سازمان را در موقعیت برتر قرار می دهد یا آن را به نوعی با تغییر شرایط منطبق می سازد.در این مقاله سعی شده است مواردی که لغزش در آنها شتاب شکست در تغییرات را تسریع می نماید گفته شود تا مدیران با شناخت صحیح این مواردبتوانند تغییرات را به نحو صحیح و منطبق با آرمان آن به اجرا بگذارند.
این موارد عبارتند از:
۱.ضرورت وجود کار تیمی
۲.کاهش راحت طلبی
۳.ائتلاف نیرومند
۴.چشم انداز خردمندانه
۵.جلب حمایت و تمایل کارکنان
۶.ساختار سازمانی
۷.تحسین و پاداش در کوتاه مدت
۸.پیروزی واقعی
در ادامه این مقاله سعی کردیم با توضیح مختصری تصویر روشن تری از این موارد را پیش رویتان قرار دهیم.
برگرفته از کتاب رهبری تحول
ادامه مطلب
مطلب رو از وبلاگ تفکر ناب انتخاب کردم که وبلاگ پر محتواییه.
بخونید و لذت ببرید از این همه خلاقیت .
احتمالآ کلی حسرت هم خواهید خورد!!!
ادامه مطلب
دکتر آزمندیان رو میگم،
همون که دکترای صنایع داره و سخنرانیهای پرشورش پرطرفداره ،
همون که میگه:
"تكنولوژي فكر يك سيستم جديد برنامهريزي در ضمير ناخودآگاه انسان است
كه از طريق آن تحولي عظيم در
نظام فكر، شخصيت، باورها و روحيهي يك انسان ايجاد ميشود."
اگه میخوای همیشه برای انجام کارات انرژی مثبت داشته باشی،
اگه میخوای خودت رو از این تکرار و خستگی نجات بدی،
اگه میخوای کیفیت زنده بودنت افزایش پیدا کنه تا فقط به زنده بودنت دل خوش نباشی
و وقتی دوستی آشنایی ازت پرسید : چطوری ؟! نگی:"ای ، زنده ایم شکر!!!"(آخه اینم شد جواب؟!!)
و اگه واقعآ میخوای تغییر کنی.
ما بهت پیشنهاد میکنیم که رو لینک بالا کلیک کنی.همین!
واقعآ کار سختیه؟!!
خوندن این مقاله رو به اونهایی که به مدیریت ژاپنی علاقه مند هستن توصیه موکد میکنیم!!!
«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان ميشود.
برای خوندن کل مقاله و دریافت فایل به آدرس زیر سر بزنید.
