نمودار پارتو نموداری است برای نشان دادن و دسته بندی اطلاعات تا معلوم شود چه علتهایی در شکل گیری معلول بیشترین نقش را دارند .
نمودار پارتو را می توان به عنوان اولین قدم در ایجاد بهبود در محیط کاری به کار برد . با یک نگاه به نمودار پارتو تمام افراد میتوانند ببینند که دو یا سه عمال بیشترین مسائل را بوجود آورده اند و تعداد زیادی از عوامل نقش بسیار کمی در ایجاد مشکلات داشته اند . بنابراین پایه ای برای فهم و درک مشترک بین افراد گروه ایجاد شده و تعریف اهداف دقیق برای دستیابی به میزان مشخص از بهبود میسر می گردد .
تجربه نشان داده است که به نصف رساندن مهمترین عامل ، بسیار ساده تر از کاهش اندک در میزان یک عامل کم اثر است . در حالی که تاثیر آنها بر روی کیفیت و بهبود ، درست برعکس خواهد بود .
در ادامه مطلب طریقه رسم نمودار به همراه یک مثال ذکر شده:
منبعhttp://industry.mihanblog.com
ادامه مطلب
چگونه می توان کیفیت را بهبود بخشید ، راه طولانی باید طی شود و کارهای متعددی صورت گیرد ، در مراحل مختلف نیاز به شناسایی وضعیت فعلی داریم و عزمی راسخ جهت بهبود این وضعیت در این نوشته تلاش خواهد شد یکی از ابزارهای موثر در شناخت جنبه های گوناگون مرتبط با کیفیت مورد بررسی و تشزیح قرار گیرد .
ادامه مطلب
یکی از روشهایی که در پیشرفت علمی و صنعتی کشورها بخصوص کشورهای در حال توسعه تأثیر بسزایی دارد روش مهندسی معکوس است،که ضرورت شناخت و بکارگیری آن در کشور ما بشدت احساس می شود.
تعریف چیکوفسکی از مهندسی معکوس: مهندسی معکوس فرایند بررسی یک سیستم به منظور بدست آوردن مولفههای موجود در سیستم و روابط داخلی این مولفهها و نمایش ساختار سیستم در یک فرم دیگر و در سطح دیگری از تجرد میباشد.
در نتیجه شما را به خواندن مطلبی که در سایت http://www.iranpm.com درج شده بود جلب می کنم تا با اثرات شگفت انگیز این راهکار در صنعت بیشتر آشنا شوید.
ادامه مطلب
امروزه تغییرات در سازمان ها اجتناب ناپذیر است و برای موفقیت و کامیابی ایجاد تغییرات ضروری است،به همین دلیل مسئولان یک سازمان باید تحول و عوامل آن را بشناسند.
برای ایجاد تحول علاوه بر وجود افراد کیفی باید رهبری خوب هم باشد تا روند تحول با موفقیت به انجام برسد به همین علت گویند موتور محرکه تحول رهبری است اما ذکر این نکته الزامی است که معنای رهبری با مدیریت فرق دارد و در واقع مهمترین جنبه های مدیریت عبارتند از:برنامه ریزی،بودجه بندی،سازمان دهی، تأمین نیروی انسانی،کنترل،تصمیم گیری و حل مسئله در حالیکه رهبری مجموعه فرآیندهایی است که سازمان را در موقعیت برتر قرار می دهد یا آن را به نوعی با تغییر شرایط منطبق می سازد.در این مقاله سعی شده است مواردی که لغزش در آنها شتاب شکست در تغییرات را تسریع می نماید گفته شود تا مدیران با شناخت صحیح این مواردبتوانند تغییرات را به نحو صحیح و منطبق با آرمان آن به اجرا بگذارند.
این موارد عبارتند از:
۱.ضرورت وجود کار تیمی
۲.کاهش راحت طلبی
۳.ائتلاف نیرومند
۴.چشم انداز خردمندانه
۵.جلب حمایت و تمایل کارکنان
۶.ساختار سازمانی
۷.تحسین و پاداش در کوتاه مدت
۸.پیروزی واقعی
در ادامه این مقاله سعی کردیم با توضیح مختصری تصویر روشن تری از این موارد را پیش رویتان قرار دهیم.
برگرفته از کتاب رهبری تحول
ادامه مطلب
مطلب رو از وبلاگ تفکر ناب انتخاب کردم که وبلاگ پر محتواییه.
بخونید و لذت ببرید از این همه خلاقیت .
احتمالآ کلی حسرت هم خواهید خورد!!!
ادامه مطلب
خوندن این مقاله رو به اونهایی که به مدیریت ژاپنی علاقه مند هستن توصیه موکد میکنیم!!!
«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان ميشود.
برای خوندن کل مقاله و دریافت فایل به آدرس زیر سر بزنید.
كليات مديريت پروژه
انجمن مديريت پروژه كه انجمن حرفهاي و تخصصي مديران پروژه به شمار ميآيد هشت زمينه آگاهي را مشخص كرده است كه لازم است هر مدير پروژه با آنها تا حدودي آشنا باشد تا بتواند در كار خود مؤثر باشد. براي آنكه مؤسسه مديريت پروژه كسي را به عنوان متخصص مديريت پروژه تأييد كند شخص بايد امتحاني را بگذراند كه تمام اين هشت زمينه را در برميگيرد. هشت زمينة مورد نظر عبارتند از:
ادامه مطلب
براي تحقق اهداف ، سازمان هاي امروزي از ابزاري به نام "روش هاي تجزيه و تحليل عوامل شکست و آثار آنها " يا FMEA استفاده می کنند و مطمئن مي شوند که محصولي بدون عيب و قابل رقابت به بازار عرضه مي کنند.با استفاده از اين ابزار کارآمد، ميتوان حالات بالقوه خرابي در سيستم ، فرايند، محصول و خدمت را شناسايي و اولويت بندي کرد ، اقدامات لازم براي حذف يا کاهش ميزان وقوع حالات بالقوه خرابي را تعريف و تعيين کرد ودر نهايت ، نتايج تحليل هاي انجام شده را با هدف تهيه مرجعي کامل براي حل مشکلات آتي، به ثبت رساند.
ادامه مطلب
سی نکته برای مهندسین صنایع
مهندسین و بخصوص دانشجویان صنایع برای کسب موفقیت بیشتر در رشته خود بهتر است این سی پند را بکار ببندند،که این سی پند حاصل تجربیات متخصصان این رشته است.
" پس از تجربیات متخصصانمان کمال استفاده را ببریم."
استفاده از تجربیات دیگران باعث میشود بیشتر به راه درستترنزدیک شویم.
مهم این نیست که شما با همه این سی پند موافق باشید.مهم این است که به زوایای مختلف این
ادوایزها فکر کنید.
ادامه مطلب
