http://mieg.blogfa.com/ Management & Industrial Engineering Group fa blogfa.com Thu, 28 Feb 2008 17:27:29 GMT http://mieg.blogfa.com/post-16.aspx سلام به همه دوستان .</P> <P>ما به فضای جدید " وردپرس " رفتیم .</P> <P align=center><A href="http://mieg.wordpress.com/" target=_blank>این شما و این وبلاگ جدید ما</A></P> Thu, 28 Feb 2008 17:27:29 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=16 mieg http://mieg.blogfa.com/post-16.aspx http://mieg.blogfa.com/post-15.aspx <EM>در مطلب قبلی سعی کردیم شما را با اصل پارتو و کاربردهای آن آشنا کنیم،حالا هم&nbsp;همانطوری که گفته بودیم&nbsp;توی این نوشته میخواهیم چگونگی رسم نمودار پارتو را بگوییم تا این اصل بهتر درک شود.&nbsp;</EM></P> <P><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">&nbsp;نمودار پارتو نموداری است برای نشان دادن و دسته بندی اطلاعات تا معلوم شود چه علتهایی در شکل گیری معلول بیشترین نقش را دارند .</SPAN></P> <P><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">نمودار پارتو را می توان به عنوان اولین قدم در ایجاد بهبود در محیط کاری به کار برد . با یک نگاه به نمودار پارتو تمام افراد میتوانند ببینند که دو یا سه عمال بیشترین مسائل را بوجود آورده اند و تعداد زیادی از عوامل نقش بسیار کمی در ایجاد مشکلات داشته اند . بنابراین پایه ای برای فهم و درک مشترک بین افراد گروه ایجاد شده و تعریف اهداف دقیق برای دستیابی به میزان مشخص از بهبود میسر می گردد . </SPAN><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: black"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 10.3pt 0pt 0cm; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">تجربه نشان داده است که به نصف رساندن مهمترین عامل ، بسیار ساده تر از کاهش اندک در میزان یک عامل کم اثر است . در حالی که تاثیر آنها بر روی کیفیت و بهبود ، درست برعکس خواهد بود .</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: black"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 10.3pt 0pt 0cm; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: center 221.15pt"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"></SPAN>&nbsp;</P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 10.3pt 0pt 0cm; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: center 221.15pt"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=4>در ادامه مطلب طریقه رسم نمودار به همراه یک مثال ذکر شده:</FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><FONT size=4></FONT></SPAN>&nbsp;</P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"></SPAN>&nbsp;</P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"></SPAN>&nbsp;</P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">منبع<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">http://industry.mihanblog.com</SPAN></SPAN></P> Sun, 02 Sep 2007 15:48:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=15 mieg http://mieg.blogfa.com/post-15.aspx http://mieg.blogfa.com/post-14.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">چگونه می توان کیفیت را بهبود بخشید ، راه طولانی باید طی شود و کارهای متعددی صورت گیرد ، در مراحل مختلف نیاز به شناسایی وضعیت فعلی داریم و عزمی راسخ جهت بهبود این وضعیت در این نوشته تلاش خواهد شد یکی از ابزارهای موثر در شناخت جنبه های گوناگون مرتبط با کیفیت مورد بررسی و تشزیح قرار گیرد .</SPAN></P><SPAN lang=AR-SA style="COLOR: black"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 150%; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto"></o:p></SPAN>&nbsp;</P> Sun, 02 Sep 2007 10:44:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=14 mieg http://mieg.blogfa.com/post-14.aspx http://mieg.blogfa.com/post-13.aspx <DIV class=post-title dir=rtl>چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سروكله ي يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جادههاي خاكي پيدا ميشود. راننده ي آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟ <BR><BR>چوپان نگاهي به جوان تازه به دورانرسيده و نگاهي به رمهاش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد. <BR><BR>جوان، ماشين خود را در گوشهاي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه ي NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهوارهاي ( GPS ) را فعال كند، شد. منطقه ي چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحهي كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده ي عملياتي را وارد كامپيوتر كرد. <BR><BR>بالاخره 150 صفحهي اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري. <BR><BR>چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، ميتواني يكي از گوسفندها را ببري. <BR><BR>آنگاه به نظاره ي مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد <BR><BR>مرد جوان پاسخ داد: آري، چرا كه نه! <BR>چوپان گفت: تو يك مشاور (مهندس صنايع )هستي. <BR><BR>مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟ <BR><BR>چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافآ، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي!!!</DIV> <DIV class=post-title dir=rtl>&nbsp;</DIV> <DIV class=post-title dir=rtl align=center><IMG height=144 src="http://rds.yahoo.com/_ylt=A9gnMih.0tZG1DcBzVujzbkF/SIG=12341qifk/EXP=1188570110/**http%3A//atzmai-news.com/adminmm/assets/pazel.JPG" width=131></DIV> Thu, 30 Aug 2007 14:23:28 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=13 mieg http://mieg.blogfa.com/post-13.aspx http://mieg.blogfa.com/post-12.aspx reverse engineering <P></P> <P>یکی از روشهایی که در پیشرفت علمی و صنعتی کشورها بخصوص کشورهای در حال توسعه تأثیر بسزایی دارد روش مهندسی معکوس است،که ضرورت شناخت و بکارگیری آن در کشور ما بشدت احساس می شود.</P> <P style="TEXT-INDENT: 0.15in">تعریف چیکوفسکی از مهندسی معکوس: مهندسی معکوس فرایند بررسی یک سیستم به منظور بدست آوردن مولفه‌های موجود در سیستم و روابط داخلی این مولفه‌ها و نمایش ساختار سیستم در یک فرم دیگر و در سطح دیگری از تجرد می‌باشد. </P> <P>در نتیجه شما را به خواندن مطلبی که در سایت&nbsp;&nbsp;&nbsp;<A href="http://www.iranpm.com">http://www.iranpm.com</A>&nbsp; درج شده بود جلب می کنم تا با اثرات شگفت انگیز این راهکار در صنعت بیشتر آشنا شوید.</P> Tue, 28 Aug 2007 20:18:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=12 mieg http://mieg.blogfa.com/post-12.aspx http://mieg.blogfa.com/post-11.aspx <P align=justify>امروزه تغییرات در سازمان ها اجتناب ناپذیر است و برای موفقیت و کامیابی ایجاد تغییرات ضروری است،به همین دلیل مسئولان یک سازمان باید تحول و عوامل آن را بشناسند. </P> <P align=justify></P> <P align=justify>برای ایجاد تحول علاوه بر وجود افراد کیفی باید رهبری خوب هم باشد تا روند تحول با موفقیت به انجام برسد به همین علت گویند <STRONG><EM>موتور محرکه تحول رهبری است</EM></STRONG> اما ذکر این نکته الزامی است که معنای رهبری با مدیریت فرق دارد و در واقع مهمترین جنبه های مدیریت عبارتند از:برنامه ریزی،بودجه بندی،سازمان دهی، تأمین نیروی انسانی،کنترل،تصمیم گیری و حل مسئله در حالیکه رهبری مجموعه فرآیندهایی است که سازمان را در موقعیت برتر قرار می دهد یا آن را به نوعی با تغییر شرایط منطبق می سازد.در این مقاله سعی شده است مواردی که&nbsp; لغزش در آنها شتاب شکست&nbsp;در تغییرات را تسریع می نماید گفته شود تا مدیران با شناخت صحیح&nbsp;این مواردبتوانند تغییرات را به نحو صحیح و منطبق با آرمان آن به اجرا بگذارند.</P> <P align=justify>این موارد عبارتند از:</P> <P align=justify>۱.ضرورت وجود کار تیمی</P> <P align=justify>۲.کاهش راحت طلبی </P> <P align=justify>۳.ائتلاف نیرومند</P> <P align=justify>۴.چشم انداز خردمندانه</P> <P align=justify>۵.جلب حمایت و تمایل کارکنان</P> <P align=justify>۶.ساختار سازمانی</P> <P align=justify>۷.تحسین و پاداش در کوتاه مدت</P> <P align=justify>۸.پیروزی واقعی</P> <P align=justify>در ادامه این مقاله سعی کردیم با توضیح مختصری تصویر روشن تری از این موارد را&nbsp;پیش رویتان قرار دهیم.</P> <P align=justify><FONT face="arial, helvetica, sans-serif"><STRONG><EM>برگرفته از کتاب رهبری تحول</EM></STRONG></FONT></P> <P align=justify><STRONG><EM><FONT face="arial, helvetica, sans-serif"></FONT></EM></STRONG>&nbsp;</P> Tue, 28 Aug 2007 17:38:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=11 mieg http://mieg.blogfa.com/post-11.aspx http://mieg.blogfa.com/post-10.aspx برای خوندن این نوشته جالب ادامه مطلب رو بخونید. <P></P> <P>مطلب رو از <A href="http://lean.persianblog.ir/">وبلاگ تفکر ناب</A> انتخاب کردم که <A href="http://lean.persianblog.ir/">وبلاگ</A> پر محتواییه.</P> <P>بخونید و لذت ببرید از این همه خلاقیت .</P> <P>احتمالآ کلی حسرت هم خواهید خورد!!!</P> <P align=center><IMG src="http://beta.tebyan.net/Image/big/1385/10/14323414121123729121549219724715346118143186.jpg"></P> <P align=center><IMG alt="رستوران شرکت گوگل" src="http://beta.tebyan.net/image/big/1386/01/34151196461220128212172319312352082975.jpg"></P> Mon, 27 Aug 2007 13:37:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=10 mieg http://mieg.blogfa.com/post-10.aspx http://mieg.blogfa.com/post-9.aspx <SPAN lang=fa><FONT face="Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif">وقتی که دیدمش احساس کردم داره به چیزی اشاره میکنه که ازش غافلیم .</FONT></SPAN> <P></P> <P><SPAN lang=fa><FONT face="Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif">دکتر آزمندیان رو میگم<SPAN lang=FA style="mso-bidi-language: FA">،</SPAN><SPAN dir=ltr style="mso-bidi-language: FA"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></P></SPAN> <P><SPAN lang=fa><FONT size=+0><FONT face="Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif"><FONT size=2>همون که دکترای صنایع داره و سخنرانیهای پرشورش پرطرفداره <SPAN lang=FA style="mso-bidi-language: FA">،</SPAN><SPAN dir=ltr style="mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></FONT></FONT></P></FONT></SPAN> <P><SPAN lang=fa><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=3><FONT face="Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif" size=2>همون که میگه:</FONT> </FONT></SPAN></P> <P align=center><SPAN lang=fa><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=3><STRONG>"تكنولوژي فكر يك سيستم جديد برنامه‌ريزي در ضمير ناخودآگاه انسان است </STRONG></FONT></SPAN></P> <P align=center><SPAN lang=fa><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=3><STRONG>كه از طريق آن تحولي عظيم در</STRONG></FONT></SPAN></P> <P align=center><SPAN lang=fa><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=3><STRONG>&nbsp;نظام فكر، شخصيت، باورها و روحيه‌ي يك انسان ايجاد مي‌شود."</STRONG></FONT></SPAN></P> <P align=center><SPAN lang=fa><FONT face="arial, helvetica, sans-serif" size=3><STRONG><A href="http://www.azmandian.com/default.aspx?lang=fa" target=_blank>ادامه از سایت دکتر آزمندیان</A></STRONG></FONT></SPAN></P><SPAN lang=fa> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">اگه میخوای همیشه برای انجام کارات انرژی مثبت داشته باشی</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">،</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">اگه میخوای خودت رو از این تکرار و خستگی نجات بدی</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma">،<o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">اگه میخوای کیفیت زنده بودنت افزایش پیدا کنه تا فقط به زنده بودنت دل خوش <SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">نباشی</SPAN></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">&nbsp;و وقتی دوستی آشنایی ازت&nbsp;پرسید : چطوری ؟!&nbsp;نگی:"ای ، زنده ایم شکر!!!"(آخه اینم شد جواب؟!!)</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">و اگه واقعآ میخوای تغییر کنی.</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">ما بهت پیشنهاد میکنیم که رو لینک بالا کلیک کنی.همین!</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P dir=rtl style="DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right" align=left><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">واقعآ کار سختیه؟!!</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><o:p></o:p></SPAN></P> <P align=center></SPAN>&nbsp;</P> Fri, 17 Aug 2007 23:19:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=9 mieg http://mieg.blogfa.com/post-9.aspx http://mieg.blogfa.com/post-8.aspx <P align=center><STRONG><FONT face="times new roman, times, serif" size=3>خوندن این مقاله رو به اونهایی که به مدیریت ژاپنی علاقه مند هستن توصیه موکد میکنیم!!!</FONT></STRONG></P><FONT face="Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif" size=2> <P align=justify>«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان مي‌شود.</P> <P align=justify><FONT face="times new roman, times, serif" size=3><STRONG>برای خوندن کل مقاله و دریافت فایل به آدرس زیر سر بزنید.</STRONG></FONT></P> <P align=center><STRONG><FONT face="Times New Roman" size=3><A href="http://www.mgtsolution.com/olib/303038439.aspx" target=_blank>راهکار مدیریت</A></FONT></STRONG></P></FONT> Sun, 05 Aug 2007 18:54:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=8 mieg http://mieg.blogfa.com/post-8.aspx http://mieg.blogfa.com/post-7.aspx تصمیم گیری یکی از اساسی ترین موضوعاتی است که همواره بشر، حتی در زندگی روزمره خود با آن روبرو است . برای انجام یک کار خاص، ممکن است ما با گزینه های مختلفی مواجه باشیم که از بین آن ها باید بهترین گزینه را انتخاب نماییم . در واقع تصمیم گیری، به چگونگی انتخاب بهترین گزینه از میان گزینه های ممکن می پردازد به طوری که گزینه ی منتخب بتواند بیشترین سود و موفقیت را به همراه داشته باشد . تئوری مجموعه های فازی اولین بارتوسط Zadeh در سال 1965، مطرح گردید. Zadeh با این تئوری، عدم قطعیت ناشی از ابهامات ِ تفکرات انسان را بیان نمود که اصلی ترین حسن این تئوری، توانایی ارائه ی داده های است که غیر قطعی هستند . همچنین این روش قادر به بکارگیری عملگرهای ریاضی در حوزه ی این داده ها نیز هست . <P></P> <P><A href="http://www.wizact.com/pdf/hejazi_fuzzy_ahp_topsis.pdf" target=_blank>برای دریافت فایل"پی.دی.اف!"کلیک کنید لطفآ</A>.<A href="http://www.wizact.com/pdf/hejazi_fuzzy_ahp_topsis.pdf" target=_blank></A></P> Wed, 25 Jul 2007 22:47:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=mieg&postid=7 mieg http://mieg.blogfa.com/post-7.aspx